2026年，我国金融资产管理行业迈入了关键的发展阶段。近期，中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）、中国东方资产管理股份有限公司（以下简称“中国东方”）、中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“中国长城资产”）以及中国中信金融资产管理股份有限公司（以下简称“中国中信金融资产”）等四家金融资产管理公司（AMC）相继召开2026年党建和经营管理工作会议（或2026年工作会议），全面部署2026年重点工作。
在服务金融强国建设、防范化解金融风险的共同使命下，各家机构展现出聚焦主责主业、筑牢风险底线、促进高质量发展的鲜明共识，共同勾勒出行业高质量发展的新蓝图。
面对不良资产市场的新形势，四家AMC在坚守主责主业的基础上探索差异化路径，锻造核心竞争力。其中，中国信达强调“以争先进位的进取心巩固提升不良资产主业核心竞争力，积极稳妥化解金融不良资产风险，探索问题企业纾困业务新模式”；中国东方提出，围绕“固本、提质、拓新、筑基、赋能、聚势”破题攻坚。要加快存量资产处置，拓展发展空间；中国长城资产提出，精准扩容不良资产业务；适应市场和政策变化，创新开展房地产盘活；中国中信金融资产则明确，坚守不良资产主阵地，扩大高质量主业投放，主动对接集团投资战略，打造第二增长曲线。
在追求高质量发展的同时，风险防控也被提到一定战略高度。几家AMC也认识到，作为风险处置的专业机构，自身的安全稳健是履行职责的前提。
全面风险管理体系的构建和升级成为共识。其中，中国信达强调，树立底线思维，筑牢风险防线，完善全面风险管理体系，增强经营发展韧性，以“时时放心不下”的责任感统筹发展和安全；中国东方提出，要夯实风险防控“三道防线”，筑牢主动防御体系；中国长城资产要求，以“防风险、增活力、促发展”为主线，迎难而上、锐意进取，推动经营提质增效；中国中信金融资产则明确，“巩固风险化解攻坚势头，迭代升级全面风险管理体系”。
值得一提的是，几家AMC均将内部改革作为提升竞争力的关键举措，激发组织活力。其中，组织架构的优化与调整是改革的重要抓手，例如，中国信达提出，要推动总部部门机构优化，加快子公司瘦身健体、差异化发展，提高整体管理水平和运转效率；中国东方则要“优化机构布局，释放协同效能”；中国长城资产要求，深化人事制度、激励机制、管理体制改革，树立能者上庸者下的鲜明导向，激发内生活力，提升治理效能。
整体来看，2026年，四大AMC的工作发展图景已然呈现：各家机构将以服务国家战略为方向，以聚焦主责主业为本源，以筑牢风险底线为前提，以深化内部改革为动力，奋力走出一条内涵式高质量发展的新路。
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